?山東能源集團一年精簡萬余人

突出人均導向“瘦身”提效

??? “截至今年2月底的統計數字顯示，全集團又分流減少員工4100多人，控員‘瘦身’行動得到進一步強化推進?！?月25日，山東能源集團人力資源部有關負責人向記者介紹說。去年以來，該公司樹立“控員就是提效”的理念，突出人均導向控制用工總量，控制人工成本增長，取得了初步成效，已經累計精簡員工近14000人。

　　“全面提升管理內涵和運營質量，必須突出控員降本，堅持‘減人不減資、增人不增資’導向，嚴把人員入口，敞開人員出口，嚴控企業用工，確保人員零增長。”山東能源集團總經理李位民說。去年以來，山東能源針對煤炭市場持續下滑而暴露出的經營管理方面的問題，突出人均導向，嚴控人員增長，依靠科技提效、管理提效，通過提高裝備水平、流程再造、優化設計等方式提高效率，減少用工需求。同時，通過生產輔助專業化和后勤服務社會化等措施，大力推行瘦身計劃。

　　“我們通過實施井下運輸系統提升改造，3名員工就可以控制65部運輸皮帶，代替、分流了80多名皮帶工?！毙碌V集團翟鎮煤礦礦長何希霖對記者說。翟鎮煤礦位于新汶老礦區，此前也飽受人員臃腫的困擾，為此，該礦開展“瘦身”提效活動，通過轉產、轉移等手段，兩年間減少1100多人，并帶動了煤炭產量和礦井效益的穩定和提升，人均工效和效率有了明顯提高，礦井活力日漸顯現。

　　“新礦集團所有省外礦井建設都采取了與省內老礦井‘一對一’對口援建模式，通過提供人力和技術支持，加快了新井建設進度，也加快了老礦區人員轉移。”新礦集團董事長張文介紹。他們充公利用省外開發帶來的人力資源需求機會，目前已累計向內蒙古基地轉移建設人員超過了12000人，有效減輕了省內老礦井面臨的資源匱乏、成本攀升、人員安置負擔沉重等諸多困難。

　　“均量才是決定市場競爭力的關鍵，把人均水平高作為著力培育和矢志追求的核心優勢?！弊偷V集團董事長張壽利表示。他們突出人均導向，提出了“人員零增長”的目標，大力實施裝備換人、技術換人、管理換人、機制換人“四個減人”舉措，千方百計控制用工規模，最大限度地控制了人工成本過快增長。2013年，該集團在確保職工收入不降低的同時，實現了用工總量和人工成本“雙下降”，從業用工總數同比減少3100多人。

　　淄礦集團還積極推進“輕用工”管理，充分利用社會資源、后勤服務社會化管理和大力推進生產輔助專業化，最大限度地變勞動關系為勞務關系。淄礦集團已經確定了“輕用工”管理的階段性目標，到“十二五”末煤炭產能達到4000萬噸時，仍使在冊職工總數維持在目前2萬人左右的水平，做到增量不增人，堅決不再走“用人多、包袱重”的老路。

　　山東能源集團各權屬企業紛紛利用市場倒逼帶來的壓力，實施產業轉移、人員轉移分流等措施，同時嚴把人員入口，嚴格夯實控員提效，確保了產量穩定提升的同時，人員逐步減少，去年原煤生產效率3.76噸/工，較2012年同期提升2.4%。

　　“近兩年，山東能源通過苦練內功提升管理素質，確保在煤炭市場持續下行的形勢下，能夠承受住市場變化帶來的改革發展壓力，加快轉型升級步伐。”山東能源集團董事長卜昌森表示，今后他們繼續按照“設備、技術、管理”換人原則，嚴格控制成本，全面推進控員提效工作，推進人力資源成本降低與優化配置的雙贏。