年終倒計時，萊陽分公司對照任務指標，分兵把口、掛圖作戰，強化調度，加力沖刺，確保完成全年任務指標。

近日，萊陽分公司召開營業部主任調度會議，對工作進行全面梳理分析，由領導班子牽頭，本著“鞭打慢牛、用好快?！钡脑瓌t，對營業部逐一調度談話，談差距、談工作打算、沖刺目標。對沖刺目標定位不高，工作舉措不扎實的營業部，領導班子現場點出，劃出紅線值。同時要求每周匯報的沖刺目標不達標的營業部主任參加周例會說明原因。會上進一步完善解讀了末位淘汰辦法，年終達不到相關要求的堅決落實。

進入沖刺階段，萊陽分公司針對重點指標每天通報，當天收入達不到任務目標的，分管領導下午4點前現場調度說明原因，督促當日事、當日畢，當日任務當日完成。同時針對重點項目、重點工作，領導班子牽頭負責，盯緊盯牢主管單位以及重點人員，強化溝通，努力完成全年任務。