本網訊 五月中旬以來，煙臺萊州市分公司在認真梳理前期工作的基礎上，開展了“查漏洞、補短板、強弱項”調研活動，公司班子成員帶領機關科室深入各營業部村莊、小區，與一線員工座談交流，摸實情、找癥結、想實招，科學制定完成任務目標的措施，進一步提高精氣神，堅定全體干部員工的發展信心和決心。

這次調研活動，共收到合理化建議40余條，摸清了員工在思想工作上的實際情況，梳理出制約發展的漏洞和短板，聚焦全渠道建設、二次營銷等具體工作出臺了三項制度：一是每日有單制度，每日進行業績匯報，當日沒有新增的營業部的主任做出書面檢查，總結經驗，并制定整改措施；二是每月張榜公布制度，對14個營業部當月及累計考核成績進行排名，刊板上墻，樹立標桿，鞭策后進；三是獎優罰劣制度，每月按照任務指標完成情況量化考核，工作業績與每個人的月度績效緊密掛鉤，重獎重罰，當月兌現獎懲，以調動全員積極性。

通過深入一線的走訪調研活動，廣大干部員工精神面貌發生了深刻轉變，提升了服務意識，提高了營銷能力，增強了加快發展的自信心和戰斗力，為公司下一步工作開展打下了良好基礎。